Eğitim İçeriği:
Sistem Geliştirme – Planlama
* Sistemin Tanımı
* Proje Bir Sistem midir?
* Proje Nedir? Proje Yönetimi Nedir?
* Proje Yönetimi Dengeleri
* Projenin Özellikleri
Proje Yönetiminde Sözleşme
* Terms Of Reference (ToR) Oluşturma
* ToR’un Özelliklerinin Tanımlanması
* ToR’un İşletmelere ve Çalışanlara Faydaları
* Proje Duyurusu ve Onay Süreci
* Örnek Projede ToR
Microsoft Project’in Tanıtımı
* Veri Girişi ve Veri İzleme Yöntemleri
* Görüntü – Tablo – Filtre Özellikleri
* Takvimleri Tanımlama
* Project Customize Seçeneklerini Tanıma
Projeyi Başlatma ve WBS Mantığı
* Örnek Projede Aktivitelerin MS Project’e Girilmesi
* Work Breakdown Structure (WBS) Oluşturma ve WBS’in Yorumlanması
* Örnek Olay
Aktiviteler Arası Bağlantılar
* Bağlantı Seçeneklerini Tanımlama
* Lag ve Lead Time Nedir? Nasıl Kullanılır?
* Örnek Olaya Devam
* Örnek Projede Bağlantıların Kurulması ve Projeye Genel Bakış
Zaman ve Maliyet Tahminleme
* Tahminleme Üzerine Bir Oyun
* Tahminleme Tekniklerinin İncelenmesi
* Tekniklerin Avantaj ve Dezavantajlarının Tartışılması
* Kaynakların ve Tahminlerin Görevlere Atanması
* Kaynakların MS Project’e Girilmesi
* Örnek Projede Kaynakları ve Tahminleri Görevlere Atama
Proje Organizasyonları
* Fonksiyonel ve Matris Organizasyonlar
* Proje Takımı Kurma
* Projede Liderlik
* Takımın Motivasyonu
* Çatışma Ortamlarının İncelenmesi ve Çatışmayı Yok Etme Yöntemleri
* Astların ve Üstlerin Karşılıklı Birbirlerini Değerlendirmesi – Anket
Proje Analizi I
* Projelerin Genel Olarak Süre, Maliyet ve Efor Verilerinin İncelenmesi
* Aktivite Bazlı Süre, Maliyet ve Efor Bilgilerinin İncelenmesi
* Kaynak Bazlı Süre, Maliyet ve Efor Bilgilerinin İncelenmesi
KritikYol (CPM) ve PERT Teknikleri
* Kritik Yol’un Tanımlanması ve Projedeki Önemi
* Örnek Projede Kritik Yol’un İncelenmesi
* Toplam Bolluk ve Serbest Bolluk Kavramlarının Önemi
* Kritik Yol’a Göre Efor – Maliyet – Program Bilgilerinin Yorumlanması
* PERT Tekniği ve Proje Yönetimine İstatistiksel Yaklaşım
* Örnek Projede PERT
Proje İletişimi
* İletişimde Proje Yöneticisinin Rolü
* İletişimdeki Aksaklıkların Projelere Etkisi – Bir Oyun
* Anlatımın Gücü – Bir Oyun
* İşitsel – Görsel – Kinestetik Bireyler
Projelerde Overallocation Problemleri
* Kaynaklara Ait Efor – Maliyet Bilgilerinin İzlenmesi
* MS Project’te Kaynaklara Fazla Mesai Atama, İş Günü Saatlerini Değiştirme ve Seviyelendirme
* Proje Süresini Kısaltma – Uzatma Yöntemleri
Proje Analizi II
* Project’teki Değerleri (Maliyet – Efor) Excell’e Aktarma ve Grafiksel Gösterim
* Planın Son Haliyle ToR’un Karşılaştırılması
Proje Kontrolü
* Baselining (Temellendirme)
* Gerçekleşme Verilerinin MS Project’e Girilmesi
* Gerçekleşen İle Planlananlar Arasındaki Farkların İzlenmesi ve Yorumlanması
* MS Project’teki Standart Rapor Formatları
* MS Project’te İhtiyaca Göre Rapor Yaratma
Kazanılan Değer Analizi – Earned Value
* Kazanılan Değer Analizi Nedir?
* Proje Performansını İncelemek İçin Gerekli Olan Veriler
* Örneklerle Kazanılan Değer Analizi Uygulamaları
MS Project İleri Düzey Kullanım
* Periyodik Olayların MS Project’e Girilmesi
* Görüntü – Tablo – Filtre Yaratma
* Menubar’i Değiştirme, Formlar Yaratma, Gannt Chart’ta Kolay Veri İzleme Yöntemleri
* Alternatif Projelerin Maliyet ve Süre Açısından Karşılaştırılması
* Çoklu Proje Ortamında Çalışma
böyle bir eğitim cd si olsa mükemmel olur..